1、 對(duì)招聘的新員工，新的銷售人員，及時(shí)進(jìn)行入門培訓(xùn);
2、 根據(jù)公司目標(biāo)及市場情況，制定階段性的培訓(xùn)計(jì)劃;
3、 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，每周不低于一次對(duì)銷售員進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)前必須針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容做充分的準(zhǔn)備工作);
4、 對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果修正培訓(xùn)計(jì)劃;
5、 對(duì)銷售員進(jìn)行管理，了解每個(gè)銷售人員情況;
6、 根據(jù)銷售員管理及考核辦法，對(duì)銷售員定期進(jìn)行考核;
7、 定期與銷售員進(jìn)行溝通，了解一線情況，幫助銷售員解決工作中實(shí)際遇到的困難和問題　
8、 收集和熟悉競爭品牌產(chǎn)品情況，了解對(duì)手主要賣點(diǎn)，針對(duì)賣點(diǎn)做重點(diǎn)培訓(xùn);
9、 收集市場信息，及時(shí)反饋有關(guān)部門