1.負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)管理制度和建設(shè)培訓(xùn)管理體系，并監(jiān)督實施培訓(xùn)管理制度;
　　2.評估公司各個部門的培訓(xùn)需求，制定公司級各個部門的培訓(xùn)計劃;
　　3.根據(jù)企業(yè)員工培訓(xùn)計劃及費用預(yù)算編制各項培訓(xùn)工作實施方案，報領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施;
　　4.挖掘企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師人才，為內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍提供合適的候選人;
　　5.組織開發(fā)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程體系，降低培訓(xùn)成本，提升企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)水平;
　　6.負(fù)責(zé)培訓(xùn)項目的跟進(jìn)工作，在各項培訓(xùn)項目結(jié)束后進(jìn)行培訓(xùn)效果評估;
　　7.對這個培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，撰寫培訓(xùn)工作報告，報上級審核;
　　8.向各部門負(fù)責(zé)人提供員工培訓(xùn)及發(fā)展方面的顧問咨詢服務(wù);
　　9.負(fù)責(zé)同其他外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系;
　　10.負(fù)責(zé)部門內(nèi)各項工作的安排、調(diào)度;
　　11.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部員工的甄選、考核及業(yè)務(wù)指導(dǎo)工